庄发明对白林取得的成绩给予了充分肯定，并就如何更好地推进完成年度经营业绩指标提出建议。他指出，开展经营业绩考核是集团总部考核工作的重要环节，是对企业改革发展各项工作的全面检验，也是定期了解企业运行情况的重要途径。白林要提高政治站位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动适应绩效考评改革新变化、新要求；要认真梳理企业各项改革任务，对标改革方案和任务台账，准确研判形势，补短板、强弱项，确保企业经营管理工作稳中求进；要聚焦主责主业，牢固树立对标一流意识不落后思想，科学开展森林经营，精准提升森林质量，坚守资源管理红线，严格林地保护管理；要发挥自身优势，突出关键环节，抓重点、攻难点，注重改革质量，努力保持持续向好的发展态势；要继续加强内控和监督体系建设，优化内控制度、办法和措施，以扎实稳健的作风不断巩固改革成果；要拓宽思路，坚持以目标为导向，建立有效的激励和约束机制，激发企业活力、创新力和内生动力，不断提升核心竞争力，为企业长远发展创造条件。